김봉진, 신수정이 극찬한 리더십 바이블 첫 출간
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혜택
- 100만 원 달성하고 리뷰 작성 시 참여액 1% 적립 달성
- 300만 원 달성하고 리뷰 작성 시 참여액 3% 적립
- 500만 원 달성하고 리뷰 작성 시 참여액 5% 적립
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주요 안내사항
☑️혜택1
도서 『명료함』(저자 친필 사인본)수령과 함께 저자와의 라이브 세션에 입장하실 수 있는 옵션 입니다.
🚨해당 옵션을 선택하시는 경우, 참석자 확인을 위해 출판사로 성함과 휴대폰 번호가 전달 됩니다.
전달된 정보는 강연 종료와 함께 즉시 파기됩니다.
📌별도의 티켓은 제공되지 않으며,
2월 첫째주에 발송되는 문자메시지에서 확인하실 수 있는 링크로 온라인 라이브 세션 입장 이 가능합니다.
📍온라인 라이브 세션은 2026년 2월 14일 (토) 오후 2시 에 진행됩니다.
구성: 핵심 강의(40분) + 실시간 Q&A(20분)
이후 2주간 다시 보실 수 있는 VOD 열람권이 제공 됩니다.
☑️혜택2
도서 『명료함』(저자 친필 사인본) ONLY
작가정보
탁민 오 (Taky) (프로덕트매니저, 사업가, 경영컨설턴트)
스타트업 CEO들의 상담가, 프로덕트 선생님으로 불리는 ‘타키 Taky’는 프로덕트 코치로 한국과 미국의 다양한 테크 기업들이 스타트업을 벗어나 진정한 ‘기업’으로 성장할 수 있도록 자문과 코칭을 제공하고 있다. 그는 20대에 두 곳의 테크 기업을 창업해 CEO로 일했다. 이후 한국의 스타트업이었던 쿠팡이 폭발적인 성장을 거쳐 아시아의 테크 자이언트 기업으로 거듭나고 뉴욕증권거래소에 상장하던 시기에, 신사업 부문 시니어 프로덕트 오너(Product Owner)로 성장 제품팀과 추천엔진 제품팀을 이끌었다.
수없이 나오는 신생 기업 중 왜 어떤 기업은 성장하고, 어떤 기업은 작은 기업에 머무는가. 왜 어떤 리더는 탁월한 리더로 성장하고 누군가는 정체되어 조직의 골칫덩이가 되는가. 왜 어떤 리더들은 사업의 성공에도 허무에 빠지고 삶의 의미를 잃어버리는가. 왜 어떤 리더는 존경을 받고 어떤 리더는 미움을 받는가.
기술 분야의 전문가임에도 불구하고 그는 조직 문제의 답은 결국 인간의 심리, 그리고 서로의 상호작용 속에 있음을 믿는다. 그렇게 창업가, CEO, 프로덕트 매니저로서 자신의 경험과 개인적 통찰을 거쳐 구축한 ‘명료함’ 원칙을 기반으로, 한국과 미국의 다양한 테크 기업들이 스타트업을 벗어나 진정한 ‘기업’으로 성장할 수 있도록 자문과 코칭을 제공하고 있다.
그는 다른 이들의 성공을 돕는 것을 중요한 개인적 사명 중 하나로 삼고 있다. 그 일환으로 비즈니스 블로그 Taky & Product와 한국의 독서 커뮤니티인 ‘트레바리’에서 가장 인기 있는 경영 분야 독서 모임을 운영하고 있으며, 주기적으로 창업가와 리더들을 만나 경험과 지식을 나누고 있다.
그는 학부에서 경영학과 경제학을 공부했지만 공부하는 시간보다 창업을 하고 사업체를 경영하던 시간이 많았다. 쉴 때는 책을 읽거나 글을 쓰며 주로 자연에서 지낸다.
그에 대한 더 많은 정보는 takyoh.com, 인스타그램 @taky.oh에서 확인할 수 있다.
“우리 회사의 프로덕트 문화는 타키를 만나기 전과 후로 나뉜다.” ─ 임미진, 롱블랙 CEO
“그는 기업의 비전과 철학, 리더십의 본질을 누구보다 가까이서 경험했다. ” ─ 김봉진, 우아한형제들 창업자
작가의 말
리더들 - 사업가, 사장, 스타트업의 CEO, 중간 관리자들을 만나 그들의 문제를 듣고, 함께 고민하며, 관점과 지식을 제공하는 일은 제 삶의 중요한 부분입니다. 그런 측면에서 저의 개인적인 관계망을 넘어 더 많은 분들을 일대일로 만나고, 함께 대화를 나누고 싶은 마음이 이 책을 쓰는 근간이 되었습니다. 따라서 이 책을 펼치는 것은 여러분과 제가 마주 앉아서 대화를 하는 것과 같습니다.
이 책은 더 좋은 리더가 되고 싶어하고, 리더로서 팀이나 조직을 어떻게 위대한 조직으로 만들 수 있는지 고민하는 사람들을 위한 책입니다. 경험에 따르면 놀랍도록 많은 사람들이 리더십을 자질의 문제로 생각하지만, 실제 훌륭한 리더들은 자질보다는 열정적인 배움과 몇가지 중요한 원칙들을 이해하는 일로 완성됩니다.
리더십이란 배울 수 있는 것입니다. 그리고 이 책에서 다루는 ‘명료함’이란 그런 훌륭한 리더십의 모든 영역에 공통적으로 펼쳐져 있는 밑그림과 같은 것입니다. 자기 삶의 주인이 되고, 일의 현장에서 현명한 리더가 되기를 꿈꾸는 모든 분들이 이 책 『명료함』을 통해 자신만의 리더십을 발견하고, 자기다운 성공을 일궈내는데 커다란 도움을 받길 바랍니다.
탁민 오.
목차
- 추천의 말
내가 이 책을 쓴 까닭
PROLOGUE 안젤라
PART I. 거의 모든 문제의 근원
CHAPTER 1. 생각하지 않는 리더들
- 사실 대부분 자기 생각을 모른다. 리더도 마찬가지다
CHAPTER 2. 리더의 첫 번째 의무, 명료함
- 조직적 엔트로피를 줄이는 것이 리더십의 핵심이다
CHAPTER 3. 잘못 만든 기준
- 철학을 수입하는가, 철학을 생산하는가
PART II. 명료함을 구축하라
CHAPTER 4. 명료함의 3단계
- 모두가 한 곳을 바라보는 조직, 그리고 그 곳이 어딘지 아는 조직
CHAPTER 5. 가치 발견의 기술
- 당신은 ‘왜’ 그 사람들을 인정하는가
CHAPTER 6. 구체적인 것이 곧 친절한 것이다
- 사람들이 머리가 아닌 감각으로 느낄 수 있어야 한다
CHAPTER 7. 구체화의 기술
- 위대한 구체성을 갖춘 조직이 되기 위한 다섯 단계 기술
PART III. 명료함이 흐르는 조직 만들기
CHAPTER 8. 인간 등대
- 모두가 바라보고 있는 한 사람이 누구인가
CHAPTER 9. 성과가 아닌 행동에 보상하라
- ‘누가 올바른가’에서 ‘무엇이 올바른가’로
CHAPTER 10. 명료함 커뮤니케이션
- 미팅. 피드백. 성과 평가. 채용의 기술
CHAPTER 11. 명료함 마케팅
- 리더는 세일즈맨이 아니라 마케터여야 한다
PART IV. 개인의 삶을 명료하게 만드는 법
CHAPTER 12. 내면의 리더를 정의하라
- 리더이기 전에 명료한 개인이어야 한다
EPILOGUE 안젤라
나가며 : 명료함은 무엇인가
감사의 말
추천사
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“삶을 선명하게 만들고 싶은 모든 사람들을 위한 책”
저자 오탁민을 처음 만난 건 10여 년 전, 한국에 스타트업 붐이 한창이던 시기였습니다. 다들 젊은 혈기로 창업에 뛰어들었고, 저자 역시 그중 한 명이었습니다. 이후 10여 년간 그는 창업가로서 직접 부딪히고 깨지며 기업의 비전과 철학, 리더십의 본질을 누구보다 가까이서 경험했습니다. 이 책은 그 시간들을 집약한 결과물입니다.
『명료함』은 단순한 경영 지침서가 아니라, 한 창업자가 실패와 배움을 거쳐 얻은 고백에 가깝습니다. 과거의 직원을 2년 뒤 더 큰 무대에서 다시 만났을 때, 그는 깨달았습니다. 문제는 직원이 아니라, 리더 자신에게 있었다는 사실을요.
책이 전하는 메시지는 분명합니다. 조직이 실패하는 이유는 성실함의 부족이 아니라 기준의 부재 때문이라는 것. 그리고 그 기준을 명료하게 세우는 것이 리더의 가장 중요한 책무라는 것.
이 책을 읽으면서 떠오른 경험이 있습니다. 바로 제가 배민에서 만든 포스터 이야기입니다. “9시 1분은 9시가 아니다”라는 단순한 문구는 저 스스로도 자랑스러워하는 조직문화를 형성한 첫 단추였습니다. 추상적인 구호가 아닌 구체적인 언어로 기준을 세우고, 그것을 구성원 모두가 공유할 수 있도록 만든 경험이었죠.
저는 이 책을 통해 초심을 생생하게 떠올리고 스스로를 다시 한번 되돌아볼 계기를 얻었습니다. 『명료함』은 CEO뿐만 아니라 팀장이나 창업자 그리고 자신의 삶을 더 선명하게 만들고 싶은 모든 사람에게 필요한 책입니다. -
“창업자와 리더들에게 추천한다”
많은 리더들은 구성원들이 모두 탁월하게 잘하고 하나로 움직이며 목표를 달성해내기를 원한다. 그렇지만 현실은 다르다. 리더들은 좌절하며, 구성원들이 일을 잘 못한다고, 또 하나로 움직이지 않는다고 불평한다.
도대체 구성원들을 어떻게 일을 잘하게 하고 하나로 움직이게 할까? 저자는 이 비결을 조직의 “기준”을 만는 것이라고 진단한다. 이에 리더의 가장 중요한 책임은 명료한 기준, 즉 가치를 만들고 이를 구체화하는 것, 또한 모든 구성원들이 그 기준에 따라 행동할 수 있도록 커뮤니케이션하고 실행하는 것임을 말한다.
나의 책들에서도 동일하게 언급했지만 명료함이 없는 조직은 하나가 되기 어렵고 힘이 없다. 이 책을 통해 조직에서 명료함을 만드는 법을 익히고 조직을 하나로 움직여 큰 성과들을 달성해내기 바란다. 특히 스타트업 창업자들과 리더들에게 추천한다. -
“명료함이야 말로 최고의 리더십이다”
조직이 혼란에 빠지는 이유는 전략이 부족해서가 아니라 리더가 불명확하기 때문이다. 명료함은 단순히 말이 깔끔하다는 뜻이 아니라, 목적·우선순위·역할을 모두가 흔들림 없이 이해하는 상태다. 이 책은 복잡한 상황 속에서 불필요한 해석을 걷어내고, 단순하고 강력한 원리로 조직을 재정렬하는 방법을 명쾌하게 보여준다. 읽고 나면 ‘명료함이야말로 최고의 리더십’이라는 사실을 확신하게 될 것이다. -
“사람, 팀을 이끄는 모든 이들을 위한 필독서”
이 책은 “기준이 없으면, 결국 사람들은 각자 옳다고 믿는 방식으로 움직인다”는 단순하지만 강력한 진리를 전한다. 읽는 동안, 과거 스타트업에서 겪었던 빠른 성장 속에서 겪었던 혼란과 오해가 무수히 떠올랐다. 저자는 그 혼란의 뿌리를 ‘명료함의 부재’로 짚어내고, 이를 회복하는 실질적 방법을 제시한다.
“누가 인정받는지가 아니라, 어떤 행동이 인정받는지가 중요하다”는 메시지는 책 전체를 관통하며 가슴 속에 오래 남는다. 책 속 사례와 방법론은 추상적인 구호가 아니라, 내일 당장 적용 가능한 행동 지침에 가깝다.
특히 저자의 프로필을 고려한다면 빅테크 회사에서나 적용될 세련된 방법론이라 생각할 수 있지만, 실제로는 소규모 자영업자 리더들에게도 충분히 적용할 수 있는 구체성과 현실성을 갖추고 있다.
‘좋은 사람이 오래 남아야 문화가 유지된다’는 말처럼, 조직을 건강하게 만드는 본질도 놓치지 않는다. 읽다 보면 리더라면 누구나 “이건 우리 팀에 당장 적용해야겠다”는 생각이 든다. 결국 중요한 건 화려한 전략이 아니라, 모두가 이해하고 지킬 수 있는 단순하고 선명한 기준임을 깨닫게 된다. 조직의 크기와 상관없이, 사람과 팀을 이끄는 모든 이들에게 이 책은 강력하게 권할 만한 필독서다. -
“리더십의 이정표를 세우고 싶다면”
롱블랙의 프로덕트 문화는 타키를 만나기 전과 후로 나뉜다고 해도 지나치지 않습니다. 신중하고 솔직한 그가 강조한 중요한 원칙들이 저의 리더십 이정표가 되기도 했어요. 늘 ‘타키는 어쩜 이렇게 명확하게 사고할까’ 궁금했는데 〈명료함〉을 읽으며 알게 됐습니다. 조직 전체가 명료하게 한 방향을 바라보는 것이 가장 중요하다는 사실을 타키는 늘 알고 있었던 거예요. 핵심이 분명하면서도 사려깊은 이 책은 타키를 닮았습니다. ‘잘 돌아가는 조직’을 고민하는 리더라면, 저처럼 큰 도움을 얻게 될 거예요. -
“안개 속을 걷고 있는 리더들을 위한 분명한 해답”
우리가 모호함이란 짙은 안개로 가득한 터널 속에 있었을 때, 타키는 선명한 질문으로 우리 스스로 길을 찾고 빠져나오도록 이끌어주었다. 지금 당신이 짙은 안개 낀 터널에 있다고 느낀다면, 이 책 『명료함』은 그 길을 통과할 가장 분명한 답이 되어줄 것이다. -
“나의 리더들과 함께 읽고 싶은 책”
이 책을 통해 내가 속한 조직에 과연 ‘명료함’이 잘 흐르고 있는지 점검해볼 수 있는 기회를 얻게 되었다. 왜 우리 조직에는 서로 다른 해석과 판단이 생기는 걸까? 왜 조직이 커질수록 그 간극은 더 커질까? 이 책은 그 질문에 대한 명확한 이해를 도와주며, 지금 우리 조직에 무엇이 필요한지에 대한 통찰을 제공한다. 나의 리더들과 함께 읽고 싶은 책이다. -
“이 책의 내용을 조직에 즉시 도입하고 있다”
사업이 고속 성장하면서 조직의 소통 비용과 복잡도가 증가하는 것을 관리하는 일이 정말 어려웠다. 현재는 『명료함』에서 찾은 해답을 조직에 도입하고 있다. 최근 읽은 가장 감명 깊은 책이며, 모든 리더들에게 적극적으로 추천하고 싶다.
책 속으로
좋은 엔지니어는 카리스마로 좋은 제품이 나온다고 생각 하지 않는다. 대신 제품의 설계도를 열심히, 또 묵묵히 그린 다. 좋은 리더도 비슷하다. 그들은 조직의 목적에 대해 진지 하게 사고하고, 더 나은 시스템을 설계한다. 한마디로 그들은 ‘조직 엔지니어’다. 그리고 이 책 전반에서 강조하고 있는 ‘명 료함’이란 그런 리더들의 설계도에 공통적으로 깔려 있는 밑 그림 같은 것이다.
_서문, 〈내가 이 책을 쓴 까닭〉중에서
경험적으로는 백 명의 리더들 중 오직 열 명 정도만이 자신과 일하는 사람들 중 일을 잘하는 사람과 그렇지 않은 사람의 특성에 대해서 진지하게 생각한다. 그리고 그중 에서도 매우 소수의 리더들만이 자신의 조직에서 일을 잘한 다는 것에 대해 말이나 글로 정의해보려는 노력을 한다.
_챕터 1, 〈생각하지 않는 리더들〉중에서
만약 당신의 팀, 조직, 회사에 질서가 부족하다면 증가하는 복잡성을 억누르고 질서를 만들기 위해 지속적으로 간섭 하는 사람과 시스템이 있어야 한다. 그 비결이 바로 선명한 기준을 만드는 것, 명료함을 구축하는 것이다. 그런데 그 일을 해야 할 책임을 가진 사람은 누구일까?
_2장, 〈리더의 첫 번째 의무, 명료함〉 중에서
일류 레스토랑에서 직접 만든 음식이 핵심인 것처럼, 기준 이란 조직의 핵심이다. 수입하거나 아웃소싱 할 수 있는 종류 의 것이 아니다. 치열한 사고의 과정 없이 아웃소싱 한 기준은 리더 스스로 도 지킬 수 없다. 그리고 그것이 아웃소싱 한 기준인지, 당신 이 직접 만든 기준인지 구성원 누구나 느낄 수 있다.
_3장, 〈잘못 만든 기준〉 중에서
많은 리더들이 실상은 사업적 성공을 위해 하루하루를 살 면서도, 본인이 세상의 문제를 해결하고 있다고 착각하게 됐 다. 사업가들의 ‘자아 과잉 시대’가 열린 것이다.
_3장, 〈잘못 만든 기준〉 중에서
리더십은 성장의 이야기이며, 성장이란 ‘당신이’ 원하는 사람이 되는 것이다. 그리고 당신이 진심으로 존경하고 높이 평가하는 사람들에게는 당신이 되고 싶은 모습에 대한 단서 들이 많이 포함되어 있다. 당신은 커리어를 쌓아오며 다양한 상사들을 만나왔을 것 이다. 그런데 유독 특정한 사람에게 끌리고, 심지어 존경하게 되었던 이유는 무엇일까? 그 이유에 대해 깊이 생각해보는 것만으로도 당신에게 진정 중요한 가치가 무엇인지 알 수 있다. ‘당신에게 최고의 상사는 누구인가?’ 이 질문에 답해보라.
_5장, 〈가치 발견의 기술〉 중에서
분명하고 구체적인 것을 추구하라. 가능하면 사람들이 애써 사고하지 않고 감각으로도 느낄 수 있도록 표현하라. 그러면 사람들이 그에 따라 행동할 것이다. 따라서 조직적인 명료함을 구축하는 데 있어 기억해야 할 원칙이 있다면 그것은 바로 최대한, 최대한 구체화하라는 것이다. 리더십의 신이 존재한다면 그의 다른 이름은 아마도 구체 화의 신일 것이다. 구체화하고 또 구체화하라. 더 이상 구체 화하기 어려울 때까지 구체화하라.
_6장, 〈구체적인 것이 곧 친절한 것이다〉 중에서
개인적 가치 들이야말로 당신의 조직을 세상에 하나밖에 없는 특별한 조 직으로 만들어준다. 그리고 당신 조직이 어제보다 나은 조직이 되어가고 있는지를 판단하는 기준점이 될 것이다.
_7장, 〈구체화의 기술〉 중에서
조직에서 가치란 벽에 걸려 있거나 홈페이지에 적혀 있을 때가 아니라, 구성원들이 그에 따라 행동할 때만 생명력이 생긴다. 특히 리더가 실천하지 않는 가치는 조직에 혼란을 일으킨다. 운전을 할 때 왼쪽 방 향 지시등을 켜고 우회전을 하는 것과도 같다. 없느니만 못하 다는 말이다.
_7장, 〈구체화의 기술〉 중에서
구성원에게 명확하게 인지되어야 하는 사실은 이것이다.누가 보상받는지가 아니라, 어떤 행동이 보상받는지 알아 야 한다는 것이다.
_9장, 〈성과가 아닌 행동에 보상하라〉 중에서
구성원의 눈은 언제나 리더의 손을 지켜보고 있다. 그리고 리더가 일반적인 가치관을 훌쩍 뛰어넘는 범위-특히 큰 기 회비용을 감수하면서까지 회사의 가치관에 부합하는 결정을 할 때, 구성원은 그제서야 이 조직에서 그 가치가 실제로 중요 한 것임을 피부로 느낀다.
_9장, 〈성과가 아닌 행동에 보상하라〉 중에서
누군가 좋은 리더가 되어가고 있다는 것을 어떻게 알 수 있 을까? 역설적이게도 답은 리더십이 아니라 팔로워십에 있다. 어떤 사람들을 따르고 있는지가 당신이 어떤 리더가 되어가고 있는지를 결정한다. 훌륭한 리더는 자신보다 나은 사람들을 따른다. 열등한 리 더는 따를 가치가 없거나 심지어 자신보다 열등한 사람을 따 른다. 결국 좋은 리더십이라는 것은 누구를 따라야 할지 알아 보는 능력인 것이다.
_12장, 〈내면의 리더를 정의하라〉 중에서
기본정보
| ISBN | 9791199649415 |
|---|---|
| 쪽수 | 416쪽 |
| 크기 |
140 * 210
mm
|
| 총권수 | 1권 |
Klover
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